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Mobbing-Häufigkeit |
Aktuelle
Studien zeigen, dass in einem Unternehmen mit 100 Beschäftigten ca.
3 Personen aktuell von Mobbing betroffen sind; bei ca. 40 Millionen Erwerbstätigen
in der Bundesrepublik Deutschland sind das mehr als 1 Million.
Die gesamte Betroffenheitsquote liegt bei 11,3%, d.h. dass jede 9. Person
im erwerbsfähigen Alter schon mindestens 1x von Mobbing betroffen
war.
(Quelle: Der Mobbing-Report, Repräsentativstudie für die Bundesrepublik
Deutschland, 4. Auflage 2003, Bundesanstalt für Arbeitsschutz und
Arbeitsmedizin, Dortmund, Berlin, Dresden)
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Mobbing-Kosten |
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Kosten
für Fehlzeiten der Mobbing-Betroffene
Die Zahl der Krankheitstage beträgt oft mehr als 2 Monate pro Jahr,
50% werden mehr als 3x pro Jahr krankgeschrieben, 18% mehr als 6x, 27%
werden langfristig krankgeschrieben.
Kosten für unerwünschte Fluktuation in der Probezeit
Ca. 1/3 der Mobbing-Fälle tretn bereits innerhalb der ersten 3 Monate
an einem neuen Arbeitsplatz auf.
Kosten für Kündigungen, Versetzungen und Rechtsstreitigkeiten
Kündigungsschutzklagen, zivilrechtliche Klagen seitens des Mobbing-Opfers,
Kosten für Neubesetzung von Stellen. Nur 3 15% der Gemobbten
kündigen selbst, 8-11% werden versetzt, 10 18% werden gekündigt.
Kosten für Produktivitätsverluste
durch niedrige Arbeitsmotivation, arbeitsorganisatorische Probleme, Arbeitsausfall
durch den Mobbingverlauf bei Mobbern, Gemobbten und Gremien. Die Mobbingdauer
beträgt zwischen 15 Monaten und 6 Jahren, bei 50% der der Móbbingfälle
sind mehr als 4 Personen (Mobber) beteiligt. Kosten
Folgen von schlechtem Betriebsklima, Mangel an Vertrauen in die Führung
In über 50% aller Mobbingfälle sind Vorgesetzte aktiv beteiligt
Quelle: D. Zapf: Mobbing in Organisationen Überblick zum
Stand der Forschung.
In: Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie,
Heft 43, 1999, S. 1 25) |
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Unser
Präventions-Angebot |
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- Betriebsvereinbarung
zum Umgang mit Mobbing
- Schlichtung/Mediation
- Qualifizierung
von Mobbing-Beauftragten
- Verhinderung
von Mobbing als Hilfsmittel zum Personalabbau
- Teamentwicklungsmaßnahmen
zur Verhinderung von Mobbing
- Maßnahmen
zur Integration neuer Mitarbeiter (zur Verhinderung von Mobbing in der
gefährdeten Anfangsphase)
- Coaching/Supervision
für Führungskräfte zur Stärkung der Konfliktfähigkeit
- Schulung
interner Trainer, Personalfachleute, Führungskräfte, Betriebsräte
zum Thema
- Mobbing
und Mobbing-Prävention
- Training
für Ihre Führungskräfte im Führen von Gesprächen
in schwierigen Situationen
Sprechen Sie uns an,
unser interdisziplinäres Team mit professionellen Experten entwickelt mit Ihnen ein für Ihre Ziele maßgeschneidertes Konzept.
Angebot:
Mobbing-Prävention
Professionelle Unterstützung und Beratung
für Betroffene,
für Arbeitgeber und Arbeitgeberverbände,
für Betriebs-/Personalräte und Gewerkschaften Informationen anzeigen |
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